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請給我結果
作者:許占宇    發布于:2019-11-27 09:02:55    文字:【】【】【
摘要:請給我結果

前言

我有位好友,他是一名通信工程設計師,就職于陜西天元通信設計咨詢有限公司,這家企業是全國民營通信設計領域的前三名。他們那一批準備晉升中層干部的員工,需要去西安總公司進行三天的企業內訓。在內訓結束后,他向我推薦了一套書《請給我結果》(共三本),作者是他們內訓的主講老師姜汝祥,這個人被稱為中國企業執行第一人。我認真的讀完了這套書,收益頗豐,甚至在一定程度上指導了我的人生,下面由我給大家簡單分享一下。

第一部分

首先,我舉一個簡單的例子:昨天劉總吩咐我去買一本《建筑設計防火規范》,我去了合肥每一家書店,都沒有這本書,于是我大汗淋漓的回到公司和劉總說明情況,“劉總,我跑遍了合肥所有的書店,沒有一家有賣這本書的”。劉總是一個比較仁慈的老板,我想他很可能會說:“好吧,我知道了,你回去好好歇歇,我再想想辦法”。實際上,劉總應該是不開心的。

為什么?我今天要引出兩個概念:一是完成任務,二是給出結果。“去買書”是完成任務,而“買到書”才是給出結果。雖然我有苦勞,卻沒有功勞,因為我沒有為公司提供結果。假如公司今天投標,由于我昨天沒有買到這本規范,很可能導致公司投標人員在投標時出現紕漏,最后沒有中標,公司沒有產生效益。所以,公司是靠我們每個人提供結果來生存,如果我們每個人都滿足于苦勞,滿足于盡力了,沒有給結果,那公司靠什么生存?如果我說公司的某一個人執行力差,他一定會反駁我:“我每天按時上下班、兢兢業業、勤勤懇懇的工作,你憑什么說我執行力差”。其實很多時候,我們自認為在執行的時候,只是在完成任務,并沒有給出結果,難道完成了領導交代的任務就會有結果么?錯,完成任務≠給出結果,對任務負責是對工作程序的負責,對結果負責才是對工作價值的負責。

在任何地方都可以看到兩種人:一種是做任務的人,一種是做結果的人:如果你是做任務的人,那你多半得到的是借口,因為你只要完成了任務,你就會有1萬個借口來說明,沒有給出結果不是自身的原因。(我確實跑遍了合肥每一家書店,最后沒有給出“買到書”的結果,是因為書店不賣這本書,原因在書店,不在我)。但如果你是做結果的人,那你多半得到的是方法,我相信我們平時中大部分的工作,都不是攀登珠峰,怎么可能辦不到,之所以辦不到,是因為沒有執著的去努力,沒有執著的去尋找方法。就說買書這件事,店里沒有,可以去網上買,網上沒有,可以去查找出版社聯系出版社去買,出版社沒有,可以給設計院的同學打電話復印一本,可以去在網上找個電子版打印一份,哪怕提供一個比較差的結果,是不是也要比沒有結果強。

說到這,我想起了一件事,這段時間我和升哥去肥西安裝獨立煙感,有一天安裝完往回走的時候,升哥跟我說了一句話:“小許,咱倆今天安裝了100個獨立煙感,一個煙感大概報價200元,咱倆今天為公司創造了20000元的產值”。聽到這句話的一瞬間,我非???,疲憊感全無,因為我覺得沒有出苦力,實實在在為公司創造價值,作為一名普通員工,可以用一天的時間內創造20000元的產值,我很自豪,覺得至少在那一天,對得起老板給我的薪水。

第二部分

結果導向思維不只可以用在工作中,用在生活學習中一樣會使生活學習變得簡單甚至豁然開朗。我們湘江,年輕人居多,都非常上進,為了提升自己,努力地準備各種證書的考試。假設我們都在準備機電一級建造師考試,我們在工作之余加班加點的學習,經歷了漫長的努力,最后在4科考試中過了3科,沒過的那一科,距離及格線就差一分,那么公司會不會給我們加工資?很明顯不會,因為只要有一科不合格,就不會拿到證書,公司需要我們的證書來創造價值,而我們沒有取得證書,所以不會給我們加工資,這就是 “給結果”的重要性。

我們經?;崽膠芏噯慫狄醴?,大部分人還是停留在嘴上,也有一部分開始行動,每天堅持運動,卻并沒有給出“瘦下來”的結果,于是他認為不是自己的原因,但是每天堅持運動的同時也要控制飲食啊,于是管住嘴、邁開腿,還是沒有給出“瘦下來”的結果,他又說不是他自身的原因,但在管住嘴、邁開腿的同時也要作息規律,熬夜也是導致肥胖的重要原因啊。所以,就減肥這么一件小事來看,你會發現一件事情想給出結果是不容易的,但正是這種不容易,才給了一個人進步的可能,也正是因為這種不容易,才給了一個人改變自己命運而奮斗的空間。

第三部分

我覺得應該弄清楚一個問題,同事之間,作為員工與老板之間,我們應該去珍惜這份感情,應該像一家人一樣和睦團結,但是作為個人與企業之間,應該是一種純粹的,甚至是冷酷、無情的商業交換關系。什么叫商業交換關系?我發一個快遞到上海,快遞公司定價8元錢,無論刮風下雨都是8元,就算下大雪,交通極其困難也是8元。如果天氣很差,快遞沒有送到,會不會給快遞公司付8元錢?不會的,為什么?因為我用8元錢交換的是快遞公司將快遞送達的結果??斕菟筒壞?,無論天氣多么惡劣,無論快遞員多么辛苦,我都不會付錢,這就是無情的、赤裸裸的商業交換關系。個人與企業,本質上就是這種關系,企業給你開工資購買的是你勞動的成果,而不是你勞動的本身。換句話說,如果一個人月工資3000元,一天工資100元,企業今天交給你的任務,你沒有給出結果,那么企業是可以扣你今天的工資(就像快遞公司無論遇見多大困難,有多么辛苦,只要快遞沒有送到,都不會付錢)。所以我們很多時候會陷入一種誤區,正是因為公司沒有與我們在每一件事情上,每一個任務上都采取與快遞公司這種討價還價、明碼標價的方式,我們就認為自己與公司不是商業交換關系,而是“一團和氣”,是“一家人”,我只要做事,只要盡力了就可以,至于有沒有結果或者結果是不是公司想要的,那就與我無關了,這就是執行力不足的根本原因。所以,我認為,當我們個人面對企業的時候,不需要過多的去空談努力,空談付出,空談熱愛,空談情懷,如果我們真的熱愛這家企業,如果我們真的為自己的人生負責,那么我們要拿出結果?;謊災?,當我們足夠優秀,給出了足夠多的結果,也請公司給我們足夠的報酬,因為本質上就是一種商業交換關系。

公司最近管理層會議頻開,制訂了很多制度,這是至關重要的。但我認為,只靠制度約束是不夠的,我們還要從思想認知、意識形態上有所轉變。習近平總書記對中國的黨員干部提出了3點要求:忠誠、干凈、擔當。忠誠是基準,首先要忠于人民,忠于黨,忠于國家;干凈是底線,是高壓線,誰觸碰誰完蛋;擔當是體現,有了忠誠和干凈卻什么都不干是不行的,你得擔當,你得做事啊,擔當就是今天我分享的主題——給出結果。總書記在2014年2月冬奧會接受俄羅斯記者采訪時講到:“我的執政理念,概括起來說就是“為人民服務,擔當起該擔當的責任”。你看這很平常的一句話“擔當起該擔當的責任”,十八大以來的反腐,十八大以來的變革,力度是史無前例的,所以有了總書記那句話:“得罪千百人,不負十三億”,這千百人絕不是我們生活中所能接觸到或提及到的科長、局長、甚至市長,這千百人哪一個不是封疆大吏,哪一個不是中央要員,哪一個不是老百姓口中手腳通天的人物,那什么是擔當?什么是給出結果?什么是總書記給老百姓的交代?得罪千百人,就是擔當,就是堅決的干,不負十三億,就是力量的來源,我為了這十三億,必須得變革,必須得反腐,必須得前行!所以你看無論從國家層面到企業層面再到個人層面,想發展,想壯大,必須要給出結果。

第四部分

2017年,我在老家吉林通化老舊小區改造項目,工程內容主要是13個老舊小區的市政管網、道路和綠化改造。當時區政府聘了一個總監,老頭姓李,67歲,退休后返聘的,水平非常高,幾十年積淀下來的專業能力和個人素養,可以說從政府領導到基層施工人員,沒有一個不服的。他在一次監理例會上講的一番話,給我留下了非常深刻的印象,人這一輩子,每做成一件事或者每干成一個項目,就像一張紙放在旁邊,隨著你干成的事越來越多,旁邊的紙就會越來越厚,當它厚到一定程度,就會開始不斷變薄、變小,最后濃縮成一張薄薄的卡片,這就是你的名片,就是你價值的體現,也是你行走江湖的通行證。”所以說,我們人生的高度是由一件件事情的結果積累起來的。有時候,在工作中會聽到有些同事有抱怨,甚至發脾氣,因為各種各樣的原因或者是自認為的不公。我覺得,就像辦公室管主任分享的那篇文章一樣,你是在為自己而工作;換句話說,但凡一個人,他能成為企業的領導,企業的老板,或是政府官員,在一定程度上他的智商、情商、思考力、觀察力,是要遠遠超過你的,你做了多少,你遇到多少困難,你付出了多少,他們心里要比你清楚的多,所以你只需要去做,去堅持做,去堅持用心做,去給出足夠多的結果,你一定會有相應的回報。

后記

這世間有種種不平等,唯獨時間對每個人一律平等,對平等資源的不同利用,拉開了人與人之間的差距。


 
 
 
 
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